Développer la culture financière de vos équipes
Les décisions financières au quotidien affectent directement la performance de votre entreprise. Mais combien de vos collaborateurs comprennent vraiment l'impact de leurs choix budgétaires ?
Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises dans la construction de compétences financières concrètes. Pas de théorie abstraite — juste des outils pratiques que vos équipes utilisent dès le lendemain.
Nos programmes s'adaptent à votre secteur et aux défis réels de vos collaborateurs. Parce qu'un comptable et un chef de projet n'ont pas les mêmes besoins en matière de gestion financière.
Comment nous construisons ces compétences
Diagnostic initial personnalisé
On commence par comprendre où en sont vraiment vos équipes. Quelles sont leurs responsabilités budgétaires ? Où sont les points de friction ? Ces échanges nous permettent de cibler exactement ce qui manque aujourd'hui dans votre organisation.
Modules adaptés à votre contexte
Les sessions durent entre 2 et 4 heures, selon la complexité du sujet. Nous travaillons sur des cas réels issus de votre activité — budgets prévisionnels, analyse de coûts, tableaux de bord financiers. Vos collaborateurs repartent avec des méthodes directement applicables.
Accompagnement sur plusieurs mois
Les nouveaux réflexes prennent du temps à s'installer. C'est pourquoi nous prévoyons des points de suivi à 30 et 90 jours. Ces moments permettent de répondre aux questions qui émergent en situation réelle et d'ajuster les pratiques si nécessaire.
Outils pour la suite
Chaque participant reçoit des ressources pour continuer à progresser : modèles de tableaux, guides de décision, accès à notre bibliothèque de ressources. L'objectif est de créer une autonomie durable, pas une dépendance à la formation.
Les formateurs qui animent vos sessions
Nous ne faisons pas appel à des consultants génériques. Chaque formateur possède une expérience opérationnelle solide en entreprise et connaît les contraintes du terrain.
Ludovic Deschamps
Quinze ans comme contrôleur de gestion dans l'industrie. Ludovic transforme les données financières en décisions claires. Il aide vos équipes à lire leurs indicateurs et à anticiper les dérives budgétaires.
Séverine Blanchard
Ex-directrice administrative d'une PME de 120 personnes. Séverine connaît la réalité des arbitrages quotidiens. Elle enseigne la gestion budgétaire sans jargon, avec des exemples concrets et des erreurs à éviter.
Romain Tessier
Ancien chef de projet dans le secteur des services. Romain forme vos managers à construire leurs tableaux de bord et à communiquer efficacement sur les résultats financiers auprès de leurs équipes.
Ce que vos équipes développent concrètement
Les formations qui ne changent rien sur le terrain ne nous intéressent pas. Voici les capacités que nous aidons à construire chez vos collaborateurs.
Lecture des documents financiers
Comprendre un compte de résultat, identifier les écarts budgétaires, repérer les signaux d'alerte. Vos équipes apprennent à extraire l'information utile des rapports financiers pour prendre de meilleures décisions.
Construction de budgets réalistes
Fini les estimations au doigt mouillé. Nous enseignons les méthodes pour chiffrer les projets correctement, prévoir les ressources nécessaires et justifier les demandes budgétaires avec des arguments solides.
Analyse de rentabilité
Calculer le retour sur investissement, comparer plusieurs scénarios, évaluer la viabilité d'une initiative. Vos collaborateurs acquièrent les réflexes pour mesurer l'impact financier de leurs choix avant d'engager des ressources.
Communication sur les enjeux financiers
Expliquer des contraintes budgétaires à son équipe, présenter des résultats à sa direction, négocier des moyens avec clarté. Nous travaillons la capacité à traduire les chiffres en messages compréhensibles pour tous.